Персонал - это, основа и ключевая ценность любого бизнеса. Российские компании уже сейчас уделяют все большее внимание вопросам управления персонала. Управление персоналом - это не просто выплата заработной платы и ведение кадрового документооборота, но и процессы мотивации, найма сотрудников, корпоративная культура, обучение, аттестация. Руководство компаний все больше задается вопросом - каким образом оптимизировать и упростить деятельность кадровых служб. Существенную помощь в этом случае способна оказать группа компаний "Консалтинговый центр".

Минусы авторитарного руководства

Организация управления большой компанией или фирмой - это сложный процесс, с которым могут не справиться даже очень уверенные директора и топ-менеджеры. Основной сложностью такого управления является то, что невозможно давать поблажек сотрудникам, так как от дела одного может зависеть зарплата всех. Именно поэтому приходится надевать ежовые рукавицы и, засучив рукава, исполнять обязанности строгого директора.

Авторитарный принцип построение системы управления на большом предприятии - это, пожалуй, самый популярный вариант. Действительно, сложно представить себе, чтобы коллектив из десятков или даже сотен людей имел в своей деятельности много свободы. В этом случае в компании начнётся полная неразбериха. Так что то, что может быть хорошо для маленьких фирм, совершенно неприемлемо для больших. Тем не менее, у авторитарной системы есть множество своих очень значимых минусов.

Во-первых, в случае введения такой системы реально теряется самостоятельность сотрудников. А это очень существенный минус. Когда рабочие привыкают, что им выделены определённые участок ответственности и список полномочий, они зачастую прекращают развиваться в других областях и не готовы применять какие-то свои таланты и знания, кроме уже востребованных. Так пропадает очень важный ресурс - человеческий. Упрятанные в клетку своих прямых обязанностей работники не стремятся привносить позитивные изменения в деятельность компании. И никакая даже дополнительная мотивация персонала не может с этим бороться. Человек «зашоривается» в своей основной задаче, не выбираясь на свет, не делясь ни с кем своими мыслями и идеями. Для развивающейся компании нет ничего опаснее безынициативных сотрудников.

Во-вторых, при авторитарном управлении очень часто возникают конфликты между работниками и руководством. Они могут носить негласный характер, но натянутые отношения могут чувствоваться. Если служащий ощущает себя ущемлённым хоть в чём-то (от заработной платы до графика работы) и при этом ему не позволили сделать выбор, он может начать работать гораздо менее эффективно. Это получится даже вопреки его желанию, просто-напросто на подсознательном уровне. Естественно, что мудрое начальство не может себе позволить ничего подобного.

Таким образом жёсткое управление часто не приводит к хорошим результатам, так как убивает инициативность сотрудников и делает атмосферу в коллективе более накалённой, чем требуется. Коллектив не должен оказываться загнанным в рамки работы, чтобы иметь шанс и расслабиться, и подключить свой ум к другим сферам деятельности фирмы.