Магазин продуктов и услуг "Верное решение" для управления бизнесом. Приглашаем Вас к сотрудничеству.

Как известно, современный бизнес требует принятия быстрых решений, активности, мобильности, энергичности от руководителя. Однако для успешного ведения дел этого недостаточно. Необходимо использовать самые разные способы оптимизации деятельности компании. Поскольку основную прибыль приносит труд подчинённых, именно на управление кадрами надо обратить внимание в первую очередь.

Сегодня в менеджменте существует BSC – это система сбалансированных показателей, при помощи которой можно контролировать и направлять нужным образом деятельность рабочего персонала во благо развития компании. Её главной целью служит увеличение акционерной стоимости предприятия, которую можно достигнуть двумя методами. Придётся либо выполнять больший объём работ, либо перейти на режим экономии. Разумеется, большинство предпочитает первый вариант. В этом случае система сбалансированных показателей является своего рода ориентиром. Она определяет основной источник роста доходов, указывает на области, на которые и нужно обратить внимание, усовершенствовать, модернизировать их. Соответственно, система ориентирует в данном направлении работу с кадрами, способствует развитию корпоративной культуры.

Суть её заключается в установлении целей стратегического характера, а также измерении степени достижения поставленных целей. Технология у неё весьма простая. Менеджеры разрабатывают стратегию в заранее выбранном направлении деятельности компании, предположим, продаже подержанной бытовой техники. Они устанавливают цели, критические факторы успеха. Примечательно, что эти стратегии могут быть основой для разработки по отношению к отдельному сотруднику или всему подразделению трудовых задач. Также менеджеры анализируют деятельность предприятия, думают, как и когда целесообразнее внедрить систему сбалансированных показателей. Вначале может показаться, что данный инструмент управления достаточно сложен, но это не совсем так. Методология словно собирает в одну таблицу все цели и пожелания руководства, затем анализирует в ней всё, в итоге выдаёт инструкцию к действиям. Благодаря ей руководитель знает, каким именно бизнес-процессам ему следует уделить большее внимание, какие задачи поставить перед сотрудниками.

Менеджеры, используя такую систему, могут понять, способна ли фирма развиваться, увеличивать свою стоимость. Становится ясно, какой представляется это предприятие конкурентам и потенциальным клиентам. Проанализировав все результаты, руководитель намечает стратегию развития, у него больше шансов на достижение поставленных им целей.